“Per ser innovadors, cal tenir un ecosistema innovador”. Aquest va ser una de les conclusions de la xerrada de Xavier Ferràs en el primer N.I.T.S (negocis, innovació, tecnologia i societat), que es va celebrar divendres als Jardins de la Mercè de Girona. Un nou format per formentar la interacció en el qual el director del Centre d’Innovació i Empresarial de la Generalitat ACC1Ó va aportar la seva visió sobre el moment actual, amb idees recollides a Twitter per Anna Cabañas, Jordi Poater, Miquel Duran, Jaume Marín i David Martí. Gràcies a tots i totes per ser-hi en aquesta primera edició que vam “cuinar” amb Xevi Montoya.

- La inercia enquista les administracions. Els funcionaris harien d’eser els mes innovadors xq no tenen cap risc.

- Ens hem de convertir en activistes de la innovació, en el nostre dia a dia.

- El valor en borsa de Google equival a les subvencions que Espanya ha rebut de la UE des de 1986.

- Catalunya fa l’1 % de la producció científica mundial quan té el 0,1 % de la població.

- La innovació deixa de basar-se en el ‘technologic push’ i passa al ‘market pull’.

- La innovació cal que s’estengui a tota la cadena de valor: cocrear amb clients i proveïdors.

- Catalunya no ha creat Google o dissenyat l’iPod per falta de cultura emprenedora.

- Millor finançar un projecte amb 1 milió d’euros que mil amb 1.000 euros.

- L’únic secret és posar diners. Finlàndia inverteix 600 M€ per any en polítiques d’innovació, Catalunya només 30.

Precisament, Ferràs acaba de publicar un nou llibre, Innovación 6.0. El fin de la estrategia, en el qual exposa que la innovació necessita tot un ecosistema per ser realment el màxim de competitiva. Així que una empresa o una universitat podem ser competitives però per arribar a nivells de referència, com pot ser Silicon Valley i diferents països del món, cal també envoltar-se d’un entorn tecnològic i econòmic que ho siguin. I és evident que una empresa sola és difícil que pugui ser innovadora. O un emprenedor. Però si es troben en un ecosistema culturalment preparat podran atrevir-se a amb gran idees, tindran més recursos  i, fins i tot, la competivitat els estimularà. Per això va convidar als assistents, la majoria de l’àmbit de l’emprenedoria, a ser innovadors, atrevirts, llançats, cooperadors i ser globals.

Música / Saltarö Berg # Montt Mardié

Tal com vam preveure en el sopar amb el conseller Huguet, vam acabar concretant la visita al districte de 22@, que ens va acabar presentant Jordi Sacristán, director de promoció econòmica internacional i màrqueting de l’Ajuntament de Barcelona. Va ser una bona oportunitat per repassar la transformació urbana del Poble Nou, just quan es compleixen deu anys del pla. I a banda de les diferents etapes del procés, Sacristán va donar unes pistes de la dimensió del projecte: és el procés de transformació urbana més important d’una ciutat europea, amb una extensió de 200 hectàrees. La reconversió del que era considerat el Manchester català per la quantitat d’empreses que va aplegar fa 200 anys enrere, ara suposa que en l’àmbit de la formació, l’emprenedoria, les TIC i les institucions, el 22@ actual suposa, en xifres, un total de 44.600 treballadors (amb un 72% d’alta formació), 1.502 empreses, amb un 44,6% de nova creació. Per això ha passat a anomensar-se el Silicon Valley català.

D’ençà l’arribada de la primera empresa que va creure en aquest nou referent de la ciutat, que va ser T-Systems, 22@ ha intentat, en paraules de Sacristán, “que el talent no marxi, ser capaços de retenir-lo i atraure talent”. Una filosofia que s’ha fomentat en tres grans pilars (empreses, institucions i universitats) i cinc sectors estratègics (TIC, Energia, TecMed, Disseny i Media) que han evidenciat una nova aposta econòmica urbana i que té el gran mèrit de ser un projecte finançat en un 90% per capital privat. I és que en el fons el 22@ no deixa de demostrar-nos que per a les grans ciutats referents del món, malgrat la crisi és el moment de Time to market!

Música / The Ruling Class # Jeff Tweedy

Isak Andic, president executiu de Mango, va explicar ahir els inicis de la companyia i va donar la seva visió sobre què ha fet l’empresa per evitar la crisi.  Aquests van ser els eixos de l’acte en motiu del cicle de conferències dels 100 anys de la Cambra de Comerç de Girona. Andic va ser molt eloqüent i va descriure des dels primers inicis com a comerciant, amb una botiga molt petita a Porta Ferrisa, fins a la situació actual, amb més de 1.500 punts de venda i més de cent botigues arreu del món i “en les millors ciutats i els millors llocs”. Una empresa referent de l’emprenedoria del nostre país. Va argumentar que la crisi forta i que ara sacceja l’economia, Mango ja la va patir l’any 2000, i va aconseguir superar-la. A banda de la lògica recepta de treball, passió, atreviment, esforç, lluita, sacrifici, innovació, constància, eficàcia, disciplina, objectius, projectes i equip per crear una empresa, destacaria alguna de les reflexions més personals per relatar la seva trajectòria i visió emprenedora.

- “El meu lema és que només aprens dels errors”.

- “Hem de renovar cada cinc anys les botigues de dalt a baix”.

- “L’única manera per no oxidar-se és pressionar-se de tots costats i des de dalt fins a baix”.

- “Volem ser presents a tot el món i encara anem lents. Hem d’anar més ràpids, no hem de tenir límits perquè el món no para”.

- “L’experiència és bona i dolenta. Per això, m’agrada deixar pas a la gent jove i preparada. Un ha de saber quan ha de marxar”.

- “Preparem canvis brutals en el disseny de Mango per vendre un 30% més”.

- “Tenim moltes pressions de la competència perquè no ens adormim. Però la pressió per la competència la té tothom perquè és sana i motivadora”.

- “El 18% de les vendes són a l’Estat espanyol i esperem que siguin un 10% perquè hem de vendre més a l’estranger”.

- “Hem d’estar predisposats a canviar. Només així podem estar preparats per als canvis”.

Música / A Touch Of Kindness # Elliot Murphy

The New York Times publicava aquest cap de setmana que el joc Doodle Jump ja ha arribat als 5 milions de descàrregues per a l’iPhone. L’evolució d’aquest joc ha estat espectacular i en poc temps ha fet que els seus creadors, els germans Igor i Pusenjak Marko, hagin aconseguit fer-se rics en poc més d’un any amb l’empresa Lima Sky. I és que el joc, que és molt senzill però que els usuaris admeten que és molt addictiu, té un preu de 99 centaus a la botiga iTunes. Els germans, instal·lats a Silicon Valley, van tenir dificultats en els inicis per promoure aquest joc, però en poc temps es van començar a disparar les descàrregues dels usuaris arreu del món i alhora que anaven presentant millores en la presentació i el disseny. Inicialment, es va començar a construir un joc que incloïa un conill saltant una pantalla i que intentava recollir les pastanagues. Aviat es van adonar que una col lecció de gargots que havien esbossat per provar el joc eren visualment més divertits. I així va néixer Doodle Jump, que permet competir en línia, intentar superar-se en una classificació global i apuntar-se al grup de Facebook.

Encara que Apple no divulga els números de les empreses de la competència, Igor i Pusenjak Marko han avançat que aquesta és la primera aplicació iOS4 en assolir la xifra dels cinc milions de dòlars en descàrregues. I a causa de l’èxit tan espectacular, els seus creadors estudien ara la creació d’una sèrie animada basada en el Doodle Doodle i els monstres en el joc.

Música / This is the Sea # The Waterboys

He enregistrat Alfons Cornella parlant del seu nou llibre Visionomics. És la selecció d’una pluja d’iees força, amb molta visió innovadora i que reflecteix la trajectòria d’Infonomia i alhora la mentalitat del seu creador. El llibre conté 50 idees acompanyades de dibuixos  sobre la nova dinàmica de les organitzacions, que repassen els deu anys d’aquest emprenedor i els cicles pels quals ha passat a través d’experiències professionals a la pròpia empresa i actes com conferències, viatges i converses. Cicles ràpids, intensos i que confirmen la vocació de Cornella de reinvertar-se constantment i apostar per les idees amb la màxima convicció. De la mentalitat de visionar la ciència a la dècada dels 80, a fer-ho amb la informació i internet en els 90 a concentrar-se en la innovació en el 2000.

Deu anys després, arriba els temps de la hibridació, el nou concepte que marca la pauta d’aquest emprenedor, que confia en la nova interacció i col·laboració entre empreses. Nous rols, noves dinàmiques, canvis d’estratègies i més canvis amb la premisa que la crisi provoca transformacions. Som a les portes d’una nova economia, amb negocis més bio i transversals i amb responsabilitat social corporativa.  Ell mateix anunciarà dimarts  que ve, en l’update a l’Auditori AXA, que reinventa el web d’Infonomia per adaptar-se al futur més proper. I avançarà més ràpid els qui ara ja estiguin preparats.

Música / Miedo # Julieta Venegas & Lenine

Xavier Verdaguer participarà el dillus 21 de juny en un acte al Parc Científic i Tecnològic de la UdG a partir de les 8 del vespre. Serà una molt bona oportunitat perquè aquest emprenedor osonenc ens presenti els atractius de Silicon Valley i al mateix temps el seu projecte: Innovalley. Després de més d’un any a San Francisco, Verdaguer s’ha convertit en un dels emprenedors catalans i espanyols de referència en la regió per execel·lència de la innovació en el camp de les TIC. Ha quedat fascinat per tot el concepte que representa Silicon Valley (el reportatge d’Informe Semanal i el de Valor afegit de TV3). Verdaguer ens explicarà els atractius i les fortaleses d’una de les regions de més futur del món pel concepte que engloba a través de la interacció entre la universitat, l’emprenedoria i les empreses. I fer-ho en el parc de la UdG nés el millor escenari possible. La presentació durarà uns 20 minuts i la idea és dedicar la resta del temps a la participació dels assistents.

A més, en la segona part de la jornada farem un apartat de networking amb una cata de cervesa que ens presentarà Arts Cervesers gràcies a la implicació de David Illa, del Restaurant Mimolet, que sempre està disposat a col·laborar amb iniciatives d’aquestes característiques. Per tant, hi esteu tots convidats. I espero que us agradi el format.

Música / Sinnerman # Nina Simone

Som a l’era digital, en la qual els avenços tecnològics es produeixen de manera espectacular com fent grans salts en els temps. Sony, mateix, acaba d’anunciar aquest nou projecte tan espectacular: la primera pantalla flexible del món, que és més fina que un cabell humà. I a partir de demà, Apple ja tindrà a punt per comercialitzar a Catalunya el nou iPad. Però mentre tot això passa, un gran invent com el cub de Rubik arriba al trentè aniversari. Encara conservo a l’habitació de casa el pares el primer que vaig tenir i en el qual competiem a l’escola per veure qui el resolia abans i en el menys temps possible. I després d’aquells records, anys després en tinc un altre a casa i que, de moment, no hi ha manera de resoldre amb l’última cara. Vells records d’un joc enginyós, que tan de bo continuï saltant de generació en generació, i que ha fet milionari al seu creador, Ernö Rubik, que mai va pensar que arribaria a ser tan comercial per les dificultats alhora de resoldre’l. I amb el temps s’ha demostrat que va ser una gran idea, que ha triomfat arreu del món, i que no és ni digital, ni va amb electricitat ni necessita bateries. Com altres jocs d’entreteniment de taula tan socials com els escacs, les dames, l’oca, el domino, les cartes, el parchís i el trivial, a més de jocs de l’estil del Monopoly.

Música / Egyptian Danza # Al Di Meola

Quan tens l’oportunitat i la sort de conèixer Nacho Sala és quan encara més valores el model d’Atrápalo. Va ser Dídac Lee qui em va destacar el mèrit del cofundador d’aquest portal d’ofertes de viatges i oci urbà i sempre li estaré agraït. I és que tot i ser en temps de crisi, Atrápalo acaba d’anunciar que continua el seu pla d’expansió obrint filials a França i el Brasil, després de fer-ho abans a Xile i Itàlia. Tot un èxit que confirma la seva trajectòria que, just deu anys després, té el mèrit d’augmentar la plantilla en un 15% respecte l’any anterior (és de 180 treballadors). Just va néixer quan es parlava de la crisi de la bombolla de les “.com” i ara que som en temps de recessió la companyia continua superant adversitats i va tancar l’últim exercici amb una facturació de 170 milions, que representa un increment del 4%. I el balanç de transaccions comercials del 2009 és impressionat: va arribar a les 950.000. Atrápalo té dos milions d’usuaris registrats i és l’únic portal de viatge i oci urbà situat en el Top 100 dels webs més visitats de l’Estat, posicionant-se com l’agència de viatges a internet que ha tingut un creixement més gran en el sector. A més, ara ampliarà la seu barcelonina, un centre que, precisament, quan hi entres dóna la sensació que ve podries estar a Silicon Valley.

Música / You Can Get It # Mark Medlock & Dieter Bohlen

PD: Un cas de la rendibilitat de les xarxes socials.

Fabricants com Renault-Nissan es comencen a preparar per intentar tenir el millor posicionament per a l’arribada del vehicle elèctric a Catalunya: l’objectiu marcat és el 2015, però Nissan, per exemple, ja té més de 16.000 peticions als Estats Units. En l’acte d’ahir al Col·legi d’Economistes de Catalunya es va analitzar i debatre sobre l’impacte econòmic que pot tenir l’emergència del nou vehicle i les oportunitats que pot generar per a la nova indústria. Tot i la creació dels primers models i protogips, encara queda molt per fer, especialment quan les condicions econòmiques no són esperançadores, però com que l’evolució cap al nou vehicle urbà és imparable, és important que les companyies automobilístiques, la indústria del sector, les elèctriques i la Generalitat comencin a unificar criteris. És vital. Si s’integra bé un projecte de futur, Catalunya pot continuar sent un bon referent en aquest sector al sud d’Europa. Estem encara en un període de transició però ja és prou significatiu que els fabricants reclamin un plantejament comú, una estratègia i saber cap un volem evolucionar. Una oportunitat més de futur, que obliga a reinventar-nos en temps de crisi, i tan de bo no sigui vista com una amenaça, tal com van reclamar els mateixos protagonistes.

Música / Just What I Needed # The Cars

Els bessons gironins Albert i Víctor Martín han creat el projecte Spacedelta per potenciar un segment a internet que als Estats Units té molt èxit. I amb un target molt clar: “El teu web propi, sense complicacions”. Els creadors de Twitxr (una idea brillant per promoure els microblocs amb les fotos amb el mòbil), que tenen la seu al Parc de la UdG, aposten per comercialitzar un servei en línia que permet a l’usuari que pugui tenir la seva pàgina web de manera molt pràctica i sense la necessitat de tenir coneixements tècnics sobre blocs, webs i internet. La iniciativa va dirigida per al gran públic ara que s’ha consolidat internet en la societat per la seva penetració en les llars, empreses i organitzacions.

Spacedelta s’adreça a les pimes, entitats, comerços o autònoms que vulguin tenir una presència a la xarxa i no desitgen fer una gran inversió econòmica en temps de recessió. Per aquest motiu, el projecte d’aquests emprenedors gironins ofereix un servei que conté tot aquest pac: disseny, allotjament, domini, correu electrònic, posicionament en els buscadors… Una idea global que intenta que el client es pugui alliberar de tota la complexitat que suposa crear i mantenir un web en propietat per un preu mensual de 19,99 euros.

Música / Sandra # Litus